Vamos de Carro
PROVOCA
Quais os cenários de futuro para o seu negócio?
O futuro ainda não está definido, e empresas podem criar os cenários que desejam ter
08 de junho de 2026 às 10:05
Atualizado em 08 de junho de 2026 às 10:05
Você já ouviu o termo Foresight?
Foresight é uma disciplina estratégica que usa métodos científicos e analíticos para estudar, mapear e se preparar para múltiplos cenários futuros. Em vez de tentar traçar um único destino, ele analisa incertezas para criar resiliência e tomada de decisão no presente.
Traduzindo para nosso idioma: prospecção ou visão de futuro.
Nos últimos festivais que tenho participado, este tema tem sido amplamente debatido. Lembram-se que falamos que no SXSW o convite foi deixarmos de falar em tendências e falarmos em cruzamentos ou visões de futuro possíveis?
No SXSW deste ano, tivemos o líder global de foresight do Reddit, Matt Klein, trazendo a necessidade das empresas deixarem de observar as tendências e exercitarem futuros não óbvios e previsíveis. Segundo Matt, todas as marcas buscam das mesmas fontes: as tendências, e apresentam ao mercado produtos e soluções iguais, sem ofertar algo que seja diferenciado ou disruptivo para o cliente.
Ele diz que o foresight deveria ser um ativismo, para que possamos criar os futuros que desejamos ter. Afinal, ele ainda não chegou!
Eu tive a ideia de retornar a esta pauta com vocês porque acabei de ler “A Biblioteca da Meia-Noite” de Matt Haig.
A obra conta a história da protagonista Nora Seed, uma mulher tomada pelo arrependimento e pela depressão. No momento em que se encontra entre a vida e a morte, ela acessa uma biblioteca mágica totalmente para ela. Cada livro lhe dá a permissão de viver uma vida diferente, desfazendo escolhas que ela gostaria de ter mudado.
E neste momento pensei, como seria termos a oportunidade de voltar em decisões em nossas empresas? Tomar as decisões sobre os produtos que não deram certo, promover colaboradores para tinhamos uma boa intuição, criar novos serviços antes que o mercado ainda percebesse a necessidade e por aí segue uma lista enorme de novas vontades.
Por isso trago este conceito do forsight para vocês, uma ferramenta que auxilia a desenhar futuros e promover a chance de já executar projetos com este cenário.
No final do ano passado, o assunto foi abordado no HSM+, evento dedicado a negócios, que aconteceu em São Paulo em sua 25ª edição.
Tivemos no palco a Glaucia Guarcello, uma especialista do tema, além de ser a CEO da HSM+. Em seu livro, ela propõe uma ruptura com o planejamento estratégico tradicional, que parte da previsão do futuro com base no passado. E convida a olhar pelo foresight, uma capacidade de explorar múltiplos cenários e construir capacidades adaptativas.
Recomendo a leitura para quem deseja aplicar novos métodos e olhares na construção de seu planejamento estratégico.
Espero que esta oportunidade de olhar o futuro por novas lentes possa trazer um pouco de luz para a sua empresa ou área de atuação. O conceito pode ser usado para as diversas áreas – profissional e pessoal.
Os convido a me mandarem os temas relacionados a marca, gestão, inovação ou festivais que gostariam de ver abordado aqui na coluna. Terei o maior prazer de trazer!
Afinal… o PROVOCA é para vocês!
Abração, até a próxima semana.
