Oi Líder... é necessário planejar e MANDATÓRIO executar!

Meu papo de hoje é com você … líder, gestor, gestora, empresário, empresária, executivo, executiva .. ou seja, se você lidera um negócio, meu papo é contigo mesmo!

Estamos nos aproximando do final do ano, um momento relevante para avaliar como foi o 2026 e a definição dos planos para ciclo seguinte.

Mas tenho sentido que há um cansaço coletivo e as lideranças estão tomadas pelos desafios dos últimos meses. Resultados seguem desafiadores, receita apertada, custos subindo, dinheiro caro, apagão de mão de obra e a necessidade de manutenção das margens,

Ou seja, não está nada fácil gerenciar nos dias atuais.

E por isso resolvi trazer este tema para nossa conversa … com dizem “you are not alone” (você não está só)!

Realmetne estamos passando por mudança estruturais – o consumidor mudou seu compotamento, crescimento da concorrência, multicanais de vendas e a digitalização intensa. E estes movimentos não recuarão, por isso falo que é uma transformação na base, ou seja, nas estruturas.

Eu tambem sou gestora … resolvi empreender há 8 anos e entendo muito bem sobre o que estou falando, porque este é, também, o meu cenário atual.

Mas, já que não temos o controle sobre o cliente, o mercado e a expansão da tecnologia, devemos nos apropriar do que está ao nosso alcance: atualização, adaptação, planejamento e EXECUÇÃO.

Compartilho com vocês alguns caninhos para que possam olhar para o 2027 com novas lentes, abrir perspectivas e acessar a motivação para o novo ciclo!

ATUALIZAÇÃO:

As mudanças de mercado são imensas e é muito importante que tenha a mente aberta para buscar informações ampliadas, aquelas que vão além de seu negócio.

Escolha vídeos e podcasts para compreender sobre comportamento e gestão. E pode também ouvir um pouco mais sobre auto-conhecimento.

Dicas de podcast:

Gestão do amanhã – José Salib Neto e Sandro Magaldi
Diário de um CEO – Steven Bartlett (em inglês)
Elefantes na Neblina – dicussões de comportamento e filosofia

Dica de Livro:

Os códigos da vida empreendedora – Lucas Schweitzer – editora Gente
A geraçao ansiosa – Johnatan Haidt – editora Companhia das Letras (excelente para compreender a geração Z)

ADAPTAÇÃO:

Esta etapa será dedicada a uma avaliação sincera sobre o que está funcionando e o que não está no negócio. Olhar sobre os produtos, a comunicação, canais de vendas, pessoas, governança etc.

Use as informações que buscou na etapa anterior para esta análise.

Uma recomendação para esta avaliaçõa é ouvir seus colaboradores, seus clientes, seus parceiros. E também considere trazer para a mesa de diálogo multiplas gerações, gêneros e pensamentos diferentes do seu. Praticar a escuta neutra é revelador e poderá te dar excelentes ideias.

PLANEJAMENTO:

Muito bem… mesmo cansados e com a energia baixa, precisamos pensar no amanhã. Sim, precisamos…. porque independente de nossa vontade, o amanhã chegará!

Deixe claro para si e seu time onde deseja chegar no próximo ano. Dê o direcionamento com os objetivos quantitativos e qualitativos e deixe seu time trazer as ideias e projetos. Desta forma todos se comprometem com o resultado.

Faça a construção para o ano e tenha encontros de status e ajustes de rota trimestralmente, desta forma o time não perde os timings de implementeção.